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四川欣正科技有限公司 |
主營產品: |
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經營模式: |
貿易型 |
注冊信息: |
未認證 |
公司人員: |
胡海英 |
聯系電話: |
0825-6636663 |
經營地點: |
四川遂寧 |
公司地址: |
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「公司簡介」 |
四川欣正科技有限公司正式成立于2016年,公司注冊資本為600萬元,員工50名,擁有專業的設計策劃團隊和營銷團隊,及一流的售后服務。是首批專業從事新型節能產品、環保裝飾材料的企業。公司地處射洪經濟開發區,交通便利,環境優美。
名稱詮釋:端正思想,創新思維,引領未來。
企業理念:為員工創造平臺、為客戶創造價值、為城市創造美麗、為社會創造財富。
企業精神:不忘初心,繼續前進
核心價值:務實,創新,優質,誠信,共贏。
企業使命:以新產品、新思路、新服務引領現代化綠色健康生活。
企業口號:沒有淡季市場,堅決完成任務
企業文化:
欣正文化的核心是創新。它是欣正在發展歷程中產生和逐漸形成的文化體系。公司以觀念創新為先導,以戰略創新為手段,以市場創新為目標,伴隨欣正從無到有、從小到大,更是支撐欣正未來發展的源泉。當前,欣正的目標是創造最具有社會價值的企業,服務社會。這個目標將公司的發展與員工個人的價值追求完美的結合在一起,充分實現個人與追求。
發展觀念
1、“人人是人才,賽馬不相馬”
你能翻多大跟頭,就給你搭多大舞臺。
當下缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間,使每個員工成為自主經營個體。
賽馬機制具體包含二條原則:一是公平競爭,任人唯賢;二是職適其能,人盡其才。充分發揮每個員工的潛在能力,讓每個人都能感覺到來自企業內部和市場的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力。
2、在位要受控,升遷靠競爭
“在位要受控:的含義:一是干部主觀上要能夠自我控制,自我約束,有自律意識;二是企業要建立控制體系,控制工作方向、工作目標、避免犯方向性錯誤;控制財務,避免違法違紀。
“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系,讓優秀的人才能夠順著這個體系上來,讓每個員人即能感到有壓力,又能夠盡情施展才華,不至于埋沒人才。
3、人材、人才、人財
公司提出企業里人才大致可分為如下三類:
人材----這類人想干,也具備一些基本素質,但需要雕琢。其本人有成材的愿望,企業要有投入。
人才----這類人能夠迅速融入工作,立刻上手。
人財----這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對公司來說,好用的人就是“人才”。
“人材”是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企業花費時間去雕琢。在如今的市場競爭中,公司沒有這個時間與精力。
“人才”的發展是“人財”。“人才”是好用的,但是好用的人不等于就能為企業帶來財富;作為最起碼的素質,“人才”認同企業文化,但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行,還要能為企業創造財富,這樣的人方能成為“人財”。
無論是經過雕琢、可用的“人材”,還是立刻就能上手的好用的“人才”都不是我們公司的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”。只有“人財”才是頂尖級人才,來了就可以為企業創造財富、創造價值,我們企業想興旺發達,就要充分發現、使用“人財”。
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「主營產品」 |
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