突破職業經理人執行力...
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| 產品名稱：突破職業經理人執行力的10大障礙 |
| 當 前 價：
面議 |
發布日期：2009/3/9 |
| 信息類型：供應 |
有效時間：90 |
| 產品數量： |
所 在 地：
山東青島
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一、關于執行力
1、何謂執行力？
關于執行
關于執行力
高效執行力的三個層面
2、為何“執行不力”
沒有執行力的表現及應對:
太多借口，不能擔負起責任
部門之間缺乏合作，內耗嚴重
部門工作偏離，無法達成企業目標
無法有效控制管理過程，管理者花太多時間救火；
執行導向錯誤，缺乏客戶意識
沒有有效執行的計劃管理機制
。。。。。。
二、突破職業經理人執行力的10大障礙
1、角色認知偏差，執行理念的障礙
★ 執行力認知三大理念偏差：
偏差一：只看下級的執行力，而忽視自身執行力的缺失
偏差二：只顧低頭做事，一味強調做事，卻失去了長遠方向
偏差三：用缺乏執行力的方法推進執行力
★ 高效執行力八大要素：
(1)、人心匯集，士氣高漲，同心同德。
(2)、可執行的戰略，這是提高企業執行力的前提和基礎；
(3)、有效的實施方案和工作計劃系統，通過它可以將企業的任務快速高效地分配到相關部門和 人員；
(4)、具有合理的組織結構，以便使企業中各個部門運轉通暢，人員的合作協調；
(5)、人才保障系統，合適的人干合適的事，人人都是天才；
(6)、有效的控制系統，通過它對企業經營目標的實現程度進行控制，發現偏差，及時矯正；
(7)、通過選聘、任用合適的人才，建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性，以實現企 業的目標。
(8)、建立良好的企業環境——環境管理。
2、不正確地影響決策層，導致執行決策的效率低下
★ 是否有效決策是執行力能否得以執行的關鍵
★ 如何配合上級制定有效決策
3、不能準確地理解企業高層的戰略意圖
★ 不理解，如何執行？
★ 執行的關健――有效溝通
★ 溝通技巧是成功人士必備的關鍵技能
★ 完整的溝通過程： 傾聽、表達、反饋
★ 關鍵的溝通技巧——積極傾聽
★ 有效表達的技巧
★ 反饋技巧
4、不能建立執行系統，缺少高效執行方法
★ 目標執行體系建設
如何有效設定可執行目標
PDCA在執行體系中的有效運用
目標實現的計劃執行體系
★ 過程控制的手段運用
5、樂于布置任務，卻忽視任務是否能有效得以執行
★ 任務為何無法執行？
★ 確保任務有效執行的具體運用手法
6、執行方案時缺乏操控應變性
★ 突發事件處理――跨越執行的障礙
7、執行決策方案時，標準降低
★ 有效克服降低標準的N大心魔
8、執行計劃的過程中，時間觀念不強，經常延誤。
★ 6件事法則：
★ 要事法則：
★ 15分鐘法則：
9、執行企業政策時，力度越來越小
★ 有哪些該做的事，列個清單。
★ 到底誰負責？何時完成？
★ 誰來負責督導？
★ 有效跟進――確保高效執行的利器
★ 結果好壞有什么體現？
10、不善于打造高效執行團隊
★ 打造高效執行團隊12法：
1、提高團隊績效的十二條措施
2、團隊建設要注意的6個問題
3、如何錄用新成員
4、如何進行團隊分工
5、什么樣的員工可以授權
6、如何提高下級的業務能力
7、如何有效地處理團隊的沖突
8、解決非正式小群體的方法
9、如何領導問題團隊
10、如何帶領多文化團隊
11、如何培養協作精神
12、建設團隊文化
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